Laurent Thieffry aux Arts&Métiers

Laurent Thieffry, Directeur du projet Flamanville 3 chez EDF, est intervenu aux Arts et Métiers sur la stratégie nucléaire française et le pilotage du projet Flamanville 3.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2989&v=lfQaETAYRfA

D’un point de vu contract management, son explication du redressement du projet est très intéressante car Laurent insiste sur quelques éléments clés qui font la différence, directement en lien avec le contract management.

Tout d’abord, il a recréé un dialogue et une confiance avec les différents fournisseurs. Dit autrement, le projet était devenu une machine à cash pour une partie des fournisseurs qui avaient perdu de vu l’objectif commun et le bien du projet. Or, comme me l’a un jour dit un client:

« Mr Savornin, we are on the same boat »

Oh que oui ! Nous touchons là au 3ème pilier du contract management: le Relationship Management. La relation est primordiale pour emmener tous les acteurs (fournisseurs, autorité de sûreté, hiérarchie, ….) dans la même direction, les aligner, car le projet se fait à plusieurs, ensemble, et pas les uns contre les autres.

Ce dialogue et ce « travailler ensemble » passe, pour ce projet, par un planning partagé, ce qui implique de la confiance entre les différents acteurs. Ce point est également important, car comment travailler sereinement sans confiance, quand tous nos faits et gestes sont épiés, analysés et détournés pour claimer ! C’est une dérive trop fréquente du contract management qui tend à créer des positions antagonistes, alors que les objectifs sont, in fine, les mêmes.

Tout cela passe par un dispositif contractuel adapté, ce que certains appels le schéma industriel, la stratégie contractuelle ou encore le lotissement, chaque entreprise ayant son vocabulaire. Il s’agit de savoir comment découper le projet puis comment allouer les différents lots, soit en interne, soit à des fournisseurs, sous-traitants, prestataires. Nous parlons bien là de contract management: quels choix faire, et quels contrats créer pour répondre aux besoins opérationnels exprimés. Ce point rejoint le premier pilier du contract management (Contract Administration) dans son volet de création et modification de contrat, ainsi que le second pilier (Delivery Management) dans son volet de définition du périmètre et des délais.

Quant au métier de directeur d’un projet comme celui-ci, Laurent a bien précisé qu’il s’agissait plus d’un sacerdoce qui demande beaucoup de travail. J’ai eu le même sentiment quand, moi-même aux commandes de projets, il me fallait accueillir mon client à 6h le dimanche matin à l’aéroport, répondre à ses appels durant mes congés ou participer à une mise en service durant les fêtes de fin d’année.

Laurent a abordé bien d’autres sujets que je vous invite à découvrir en écoutant son intervention jusqu’au bout.